5 СТАДИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. Практическое руководство по планированию и реализации

Joseph W. Weiss, Robert K. Wysocki

Отрывок из книги:
В некотором смысле самой важной частью проекта является его начало. Именно на этой стадии “бросается жребий”: либо проект хорошо разработан и может быть выполнен в сроки, установленные высшим руководством, и в рамках выделенных средств, либо он не имеет перспектив и обречен на провал с самого начала. Эта часть проекта – не место для опрометчивых обещаний в попытке предстать героем. Скорее это время для рационального и творческого подхода к формулировке начальных требований к проекту с целью избежать тупиковых ситуаций. Следует помнить, что после того как вы поставили цель проекта, руководство будет ожидать от вас ее достижение.

Содержание

ЧАСТЬ I
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
ГЛАВА 1
ВВЕДЕНИЕ
В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ САМОЕ ГЛАВНОЕ: ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ?
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?
ВЫБОР СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
ГЛАВА 2
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА: ОБЗОР ПРОЕКТА
ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА
СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ЧАСТНЫХ ЦЕЛЕЙ
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ
ДОПУЩЕНИЯ И РИСКИ
ПРИМЕР: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
РЕЗЮМЕ
ГЛАВА 3
ЗАДАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПРОЕКТУ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАНИЙ ПО ПРОЕКТУ
СХЕМА РАЗБИЕНИЯ НА РАБОЧИЕ ЗАДАНИЯ (СРРЗ)
ОЦЕНКА ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ И ЗАТРАТ
ГЛАВА 4
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЙ ПО ПРОЕКТУ
ВЫЯВЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ГЛАВА 5
КАК НАПИСАТЬ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ПРОЕКТА
НАЗНАЧЕНИЕ
ФОРМАT

ЧАСТЬ II
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
ГЛАВА 6
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПО ПРОЕКТУ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ: ВЫБОР РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ: ПОДБОР РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА И ВЫДЕЛЕНИЕ РАБОЧИХ ПЛОЩАДЕЙ
ГЛАВА 7
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПАКЕТОВ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ
ЧТО ТАКОЕ ПАКЕТ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ?
СОСТАВЛЕНИЕ ГРАФИКА РАБОТ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПАКЕТОВ РАБОЧИХ ЗАДАНИЙ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА
ГЛАВА 8
УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ И КОНТРОЛЬ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ, РАБОТАЮЩИМИ НАД ПРОЕКТОМ
СЕМЬ ПРИВЫЧЕК ПРЕУСПЕВАЮЩИХ ЛЮДЕЙ
ДВЕНАДЦАТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ РУКОВОДСТВУ ПРОЕКТОМ
НАХОЖДЕНИЕ ОБЩЕГО ЯЗЫКА С ЧЛЕНАМИ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ
РЕЗЮМЕ
ГЛАВА 9
ПОДДЕРЖАНИЕ ГРАФИКА РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ КОНТРОЛЯ
ПОДГОТОВКА ОТЧЕТОВ О СОСТОЯНИИ ПРОЕКТА
АНАЛИЗ ГРАФИКА РАБОТ ПО ПРОЕКТУ
ГЛАВА 10
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
ПОДГОТОВКА УСЛОВИЙ ДЛЯ ОКОНЧАНИЯ ПРОЕКТА
КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ ОБ ОКОНЧАНИИ ПРОЕКТА И В КАКИЕ СРОКИ
ПРОЦЕСС ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА

Mетка темы:
Управление проектами