Виханский О.С.5-7762-0055-5
Table of contents :
BookmarkTitle:……Page 1
От автора……Page 3
СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ……Page 7
Конкретная ситуация для размышления……Page 8
1. Сущность стратегического управления……Page 12
Сравнение оперативного и стратегического управления……Page 13
Понятие конкурентных преимуществ……Page 14
1. Анализ макроокружения……Page 20
Политическая компонента……Page 21
Технологическая компонента……Page 22
Покупатели……Page 24
Поставщики……Page 25
Срезы внутренней среды……Page 26
Сильные и слабые стороны организации……Page 27
Анализ организационной культуры……Page 29
4. Методы анализа среды……Page 30
Матрица возможностей……Page 32
Матрица угроз……Page 33
Глава 3. Формирование миссии и целей организации……Page 34
Носители интересов……Page 36
Факторы выработки миссии……Page 37
2. Цели организации……Page 38
Иерархия целей……Page 39
Требования к целям……Page 40
3. Установление целей……Page 41
Формы принятия решений……Page 43
Два понимания стратегии……Page 44
2. Типы стратегий развития бизнеса……Page 46
Стратегии интегрированного роста……Page 48
Стратегии диверсифицированного роста……Page 49
Стратегии сокращения……Page 51
Уяснение текущей стратегии……Page 52
Выбор стратегии фирмы……Page 54
Функции высшего руководства……Page 57
Стратегические изменения……Page 58
Типы организационных структур……Page 59
Факторы выбора организационной структуры……Page 60
Понятие организационной культуры……Page 63
Факторы, влияющие на организационную культуру……Page 64
4. Стратегические изменения в организации……Page 65
Требования к информации……Page 69
Проведение корректировки……Page 71
Основные термины и понятия……Page 72
Вопросы для дискуссии и самоконтроля……Page 73
Библиографический список……Page 74
РАЗДЕЛ II. СТРАТЕГИЯ ПРОДУКТА…….Page 75
Конкретная ситуация для размышления……Page 76
Эволюция взгляда на продукт……Page 78
Функциональные свойства и качества……Page 79
1. Жизненный цикл продукта……Page 89
3. Стратегия создания нового продукта……Page 92
Глава 8. Продуктовая стратегия фирмы……Page 94
1. Стратегия конкуренции……Page 95
Конкурентные силы……Page 96
Анализ текущей стратегии……Page 98
Позиции фирмы в конкурентной среде……Page 100
Фирма, бросающая вызов окружению……Page 101
2. Анализ портфеля продукции……Page 102
Роль маркетинга……Page 107
Включение маркетинга в стратегическое управление……Page 108
Основные термины и понятия……Page 110
Библиографический список……Page 112
РАЗДЕЛ III.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА…….Page 113
Конкретная ситуация для размышления……Page 114
1. Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения……Page 119
2. Способы установления взаимодействия человека и организации……Page 121
Соответствие роли и места……Page 123
Ясность и приемлемость роли……Page 124
Ситуации, порождающие конфликты……Page 125
Статус роли……Page 126
Глава 10. Вхождение человека в организацию……Page 127
2. Влияние организации на процесс вхождения……Page 128
5. Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником……Page 130
Глава 11. Личностные основы поведения человека в организационном окружении……Page 131
Систематизация информации……Page 132
Факторы, влияющие на восприятие……Page 133
Способы восприятия, порождающие ошибки……Page 134
Восприятие человека……Page 135
Характеристики воспринимающего человека……Page 136
Расположение……Page 137
Увлеченность работой……Page 139
Ценности……Page 140
Факторы формирования индивидуальности……Page 142
Направления описания индивидуальности……Page 143
1. Понятие группы……Page 144
Возникновение групп……Page 145
Структурные характеристики межличностных взаимодействий……Page 146
Ситуационные характеристики группы……Page 148
3. Взаимодействие индивида и группы……Page 150
Формы взаимодействия человека и группы……Page 151
Типы поведения человека в организации……Page 152
Типы научения поведению……Page 153
Чему учится человек в организации……Page 154
2. Сознательное научение поведению в организации……Page 155
3. Научение поведению и модификация поведения человека в организации……Page 156
Выводы по разделу III……Page 158
Основные термины и понятия……Page 159
Библиографический список……Page 160
Информация об авторе……Page 161
Reviews
There are no reviews yet.