Реализация стратегий компаний. От простого к сложному

А. В. Фомина, Н. К. Смирнова

Нет ничего стабильнее изменений… Среда и мы вместе с ней постоянно изменяется независимо от того, хотим мы этого или нет.
Изменения в компании обусловлены отчасти случайными, а отчасти, закономерными процессами как внутри организации, так и в окружающей среде, и не один руководитель не может остановить их.
Альтернатива состоит только в том, управлять изменениями или пустить их на самотек в надежде, что дела рано или поздно “сами собой утрясутся”…
Когда за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, процесс организационных изменений остается неуправляемым вообще.
В современном мире ни у одного менеджера достаточно высокого ранга нет времени ни на что, кроме стратегического управления – это становится основной каждодневной заботой.
И те, у кого за текущими делами не остается времени на стратегическое управление, организацией не управляют вообще, они лишь управляют текущими вопросами…