Менеджмент программных проектов. Материалы к одноименному курсу

Скопин И.

Разработка программного обеспечения в большинстве случаев должна рассматриваться как коллективный труд специалистов, направленный на удовлетворение потребности пользователей в автоматизации их деятельности. Как и любой другой коллективный труд, разработка программного обеспечения требует специальной организованности, в частности, управления. Управление разработкой программных проектов и руководство программистскими коллективами обычно называют менеджментом программных проектов. Цель эффективного менеджмента – успешное выполнение проекта в рамках заданных ресурсов и в соответствии с пользовательскими потребностями.

Содержание
1. Менеджер в разработке программных изделий
1.1. Функциональные роли в коллективе разработчиков
1.2. Жизненный цикл программного изделия
1.3. Жизненный цикл в объектно-ориентированном проектировании
2. Модели жизненного цикла программного обеспечения
2.1. Общепринятая модель
2.2. Классическая итерационная модель
2.3. Каскадная модель
2.4. Модель фазы — функции
2.5. Объектно-ориентированные модели жизненного цикла
3. Предпроектная деятельность менеджера и начало фазы исследования
3.1. Заказ на выполнение проекта
3.1.1. Заявка на проект
3.1.2. Уточнение заказа на проект
3.2. Поддержка репутации компании и менеджера
4. Подготовка и начало проекта
4.1. Общая характеристика подготовительных работ
4.2. Определение технических ресурсов
4.3. Определение кадровых ресурсов
4.4. Стратегии распределения времени
4.4.1. Календарные планы
4.4.2. Сетевое планирование
4.5. Определение финансовых ресурсов
4.5.1. Финансовые потребности проекта
4.5.2. Распределение предоставляемых финансовых средств
4.5.3. Оценка вероятных доходов от реализации проекта
4.6. Концепции развития проекта
4.6.1. Общие принципы и положения
4.6.2. Специальные принципы и положения
4.6.3. Преимущества разделения принципов
4.7. Планирование релизов
4.8. Управление рисками
4.9. Управление качеством проекта
4.10. Дополнительные сведения о подходе к разработке
4.10.1. Тестирование
4.10.2. Измерения
4.10.3. Связи проекта
4.10.4. Планирование переиспользования
4.10.5. Самоорганизация деятельности менеджера
4.11. Начало проекта
5. Переход от предварительного анализа к первой итерации
5.1. Организация коллективной работы
5.1.1. Схемы с разделением ответственности
5.1.2. Схемы с разделением ответственности, ориентированные на снижение риска проекта
5.1.3. Деперсонифицированная схема
5.1.4. Смешанные схемы и планирование организации коллективной работы
5.1.5. Локальные взаимодействия в коллективе и принятие решений
5.1.6. Принципы контактных мероприятий
5.1.7. Неплановые взаимоотношения в коллективе
5.2. Первая итерация: метод ?Сначала в глубину?
5.2.1. Мотивация особого подхода к выполнению первой итерации
5.2.2. Этап I: начальное моделирование
5.2.3. Этап II: моделирование уровня объектно-ориентированного конструирования
5.2.4. Этап III: быстрое программирование
5.2.5. Этап IV: итеративное наращивание возможностей
5.2.6. Этап V: низкоуровневое проектирование
5.2.7. Этап VI: программирование и сборка первой итерации
5.2.8. Этап VII: оценка итерации
5.2.9. Обсуждение метода
5.3. Менеджмент в ходе выполнения первой итерации
5.3.1. Особенности планирования и управления
5.3.2. Взаимоотношения с заказчиком, переписка
5.3.3. Приемка рабочих продуктов
6. Управление проектом после выполнения первой итерации
6.1. Анализ требований
6.1.1. Анализ проблем
6.1.2. Понимание пользовательских потребностей
6.1.3. Преодоление сложности многофункциональности требований
6.1.4. Оперирование с многомерными требованиями
6.1.5. Определение системы
6.1.6. Управление областью применимости системы
6.1.7. Детализированное определение системы
6.1.8. Управление изменениями требований
6.1.9. Сохранение истории изменений требований
6.1.10. Организация работ по управлению требованиями
6.2. Моделирование требований
6.2.1. Моделирование ситуаций использования
6.2.2. Свойства ситуаций использования и приемы составления ситуаций использования
6.2.3. Сценарии и моделирование поведения объектов
6.2.4. Диаграммы классов
Mетка темы:
Управление программными проектами