Бизнес-план коммерческого банка Лекс-Банк

Рынок банковских услуг как отрасль, чей жизненный цикл находится в стадии развития, имеет ряд принципиальных отличий от других развивающихся рынков – так, количество участников рынка не увеличивается, а сокращается, барьеры вступления в отрасль характеризуются как одни из самых высоких, отраслевая специализация участников рынка не усиливается, как обычно на развивающемся рынке, а уменьшается – все большее число банков стремятся к универсальности. Соответственно происходит унификация банковского продукта; основными факторами конкурентной борьбы становятся не тарифная политика, а территориальное деление, безупречность соблюдения объявленных обязательств (сроки проведения операций, и т.п.), квалификация персонала, показатели надежности банковской структуры – величина уставного капитала, соотношение собственных средств и обязательств банка, и т.п. Последнее вызывает необходимость изменения организационно-правовой формы банка: преобразования КБ «Лекс-Банк» (ООО) в открытое акционерное общество. В результате преобразования могут быть реализованы следующие задачи:• повышение финансовой устойчивости Банка, перевод уставного капитала из дополнительного в основной в соответствии с требованиями Центрального банка Российской Федерации; • привлечение дополнительных источников финансирования путем эмиссии акций и расширения круга акционеров Банка;• укрепление имиджа Банка как надежной финансовой структуры.