Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI

Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз

Книга содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации. Ключевые вопросы: – Процессы повышения эффективности управления проектами; – Практические примеры создания ОУП, в которых детально рассмотрено, какими способами эти офисы сумели оказать действенную помощь в работе таких организаций и компаний, как Американское общество дипломированных бухгалтеров (AICPA), Tessco Technolgies, муниципальный совет г. Канзас – Сити, Университет штата Оклахома, и благодаря чему они смогли занять лидирующие позиции в своих областях деятельности; – Анализ наиболее распространенных корпоративных систем управления проектами и рекомендации по оценке ОУП с использованием модели зрелости; – Способы эффективного влияния ОУП на команды исполнителей проектов для инициации постоянного поиска возможностей сокращения продолжительности выполнения проектов и своевременного обнаружения факторов, угрожающих как успешному завершению отдельных работ, так и миссии проектной команды в целом; – Совместное применение методологии “Шесть сигм ” и управления проектами с использованием ОУП для повышения основных экономических показателей компании; – Метод стратегического планирования с использованием подхода “4×4 “, вытекающий из теории ограничений, и подход к многопроектному управлению с использованием метода критического пути. критического пути. От себя: Книга Кендалла и Роллинза является “эталонным ” учебным пособием по Офису Управления Проектами (ОУП, PMO), и принята в качестве стандартного учебника по ОУП в Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA). В книге прекрасно описаны типовые модели офисов, а также бизнес-процессы, построение и оптимизация которых позволяет добиться максимальной отдачи от ОУП. Книга однозначно рекомендуется к прочтению всем, кто занимается построением, реорганизацией или оптимизацией ОУП своей компании, а также консультантам в области управления проектами.