Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление

В. Данников

В книге рассматриваются теория и практика стратегии и управления нефтегазовыми холдингами. Предложенная в книге классификация холдингов и возглавляемых ими групп компаний, с учетом законодательства США и ряда европейских стран, позволяет получить системное понимание холдинговой концепции, выполняемых холдингами функций и решаемых задач, способов образования и преобразования холдингов.
Приведенные примеры из практики крупнейших мировых нефтегазовых компаний почти во всех разделах книги позволяют получить более глубокое представление предлагаемой концепции, понять роль холдинговой формы организации управления.
Книга отличается оригинальным, доходчивым и, в то же время, достаточно строгим изложением материала, может быть полезна не только менеджерам нефтегазового бизнеса, но и специалистам других отраслей, ответственных за принятие стратегических решений, связанных с реализацией крупномасштабных проектов, управлением сложными экономическими системами.
Изложенные в книге вопросы теории стратегического менеджмента, сценарного и системного анализа, подкрепленные примерами из практики крупнейших мировых нефтегазовых компаний, позволяют использовать ее в качестве учебного пособия слушателям программ МВА и курсов профессиональной переподготовке

P.S. Данная тематика в данный период времени очень актуальна (можно сказать модна), но к сожалению на хорошем уровено очень мало представлена в литературе (вообще) и на сайте (в частности). Исключение составляет разве что труды А. Горбунова Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учет в холдинге и Управление финансовыми потоками. Остальная литература в основном рассматривает корпоративное управление или финансы (например, С.Росс Основы корпоративных финансов). Спецификой нефтегазовой промышленности можно принебречь (при необходимости) и получить хорошо струтурированное руководство по управлению интеграцинным развитием субъектов хозяйствования.

ПРЕДИСЛОВИЕ
ЧАСТЬ I. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ ХОЛДИНГОВ
Глава 1. ВОЗНИКНОВЕНИЕ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ..
Пример. Royal Dutch/Shell Group: от создания до наших дней
Глава 2. ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ И ОБЪЕДИНЕНИЯ
КОМПАНИЙ С ИХ УЧАСТИЕМ
Глава 3. СПОСОБЫ ОБРАЗОВАНИЯ ХОЛДИНГА
Модель основания
Модель слияния
Пример. Варианты реализации модели слияния
Модель разделения
Модель выделения
Глава 4. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ХОЛДИНГА
Пример. Royal Dutch/Shell
Пример. Standard Oil
Пример. “ЛУКОЙЛ”
ВЫВОДЫ
ЧАСТЬ II. ТЕОРИЯ СИСТЕМ КАК ОСНОВА ТЕОРИЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЯМИ
Глава 5. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ СИСТЕМ
Общие свойства систем
Цели и критерии
Основные свойства систем
Структура системы
Подходы, используемые при рассмотрении систем
Глава 6. КЛАССЫ СИСТЕМ
Большие системы
Понятие иерархии
Централизованная и децентрализованная системы
Крупномасштабные системы
Сложные системы
Деление по признакам и специализация
Теоремы Гёделя
Динамические системы
Структура динамической системы
Равновесие и устойчивость систем
Динамика окружающей бизнес-среды
Взаимодействие систем
Адаптивные системы
Эволюция систем
Развитие систем
Управляющие системы
Управление системами
Глава 7. ЗАДАЧИ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ СИСТЕМАМИ
Задачи построения и управления
Задачи анализа и синтеза
Задачи анализа процесса и конечного исхода
Статические и динамические задачи
Стратегические и оперативные задачи
ВЫВОДЫ
ЧАСТЬ III. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В НЕФТЕГАЗОВОМ БИЗНЕСЕ .
Глава 8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Основные понятия, используемые при прогнозировании
и сценарном планировании
Методы экономического прогнозирования
Глава 9. МОДЕЛИРОВАНИЕ
Пример. Заправочная сеть нефтяной компании
Пример. Моделирование. Проблема “парникового эффекта”…
Глава 10. СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Сценарии и сценарный метод
Типы сценариев
Назначение сценариев
Построение сценариев
Предмодельный этап
Модельный этап
Число сценариев
Послемодельный этап
Глава 11. ПРИМЕНЕНИЕ СЦЕНАРИЕВ В НЕФТЕГАЗОВОМ БИЗНЕСЕ
Пример. Сценарный подход при разработке стратегии Statoil
Пример. Сценарное планирование в Royal Dutch/Shell
ВЫВОДЫ
ЧАСТЬ IV. СТРАТЕГИЯ
Глава 12. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Цели и стратегия
Выбор стратегии
Реализация стратегии
Корпоративная стратегия
Портфельная стратегия
Конкурентная стратегия
Кооперативная стратегия
Пример. Бизнес “Заправочная сеть”
Глава 13. СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ
Управление, основанное на стоимости
Рыночная и экономическая стоимость компании
Факторы стоимости
Методы, используемые для оценки стоимости компаний
DCF-метод
SVA-метод
EVA-метод
MVA-метод
Пример. Сравнение показателей стоимости крупнейших
мировых компаний
Глава 14. ПОРТФЕЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
Интернационализация
Причины
Оценка целесообразности
Конкурентные преимущества страны
Принципы реализации
Горизонтальная интеграция
Вертикальная интеграция
Виды вертикальной интеграции
Причины вертикальной интеграции
Эффект масштаба и вертикальная интеграция
Создание конкурентных преимуществ ,
Вертикальная интеграция и бизнес-риски
Особенности стратегического управления вертикально
интегрированными компаниями
Вертикальная интеграция и информация
Измерение степени вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция в маркетинг
Тенденции вертикальной интеграции нефтяных компаний
Достоинства и недостатки вертикальной интеграции
Диверсификация
Причины диверсификации
Критерии оценки диверсификации
Роль вспомогательных и сервисных компаний
Нефтепромысловые компании
Трубопроводный транспорт
Другие виды транспорта
Розничные сети
Портфельный анализ
Глава 15. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
Виды конкуренции
Конкурентное преимущество и способы его достижения
Эффекты масштаба и опыта
Эффект увеличения размера капитала
Особенности конкурентной стратегии при ограниченном
количестве компаний на рынке
Дифференциация
Сегментация
Инновации как источник конкурентного преимущества
Географическое положение
Репутация
Риски, связанные с реализацией конкурентной стратегии
Глава 16. КООПЕРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Формы кооперации
Типы альянсов
Совместные предприятия
Франчайзинг
Барьеры входа и число компаний в отрасли
Глава 17. СИНЕРГИЗМ
Источники синергизма
Измерение синергетического эффекта
Пример. Синергетический эффект в нефтяных компаниях
ВЫВОДЫ
ЧАСТЬ V. УПРАВЛЕНИЕ
Глава 18. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ
Управление как система
Организация и организационные структуры
Структура концерна
Структура холдинга и штаб-квартиры концерна
Глава 19. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ
Причины децентрализации
Стили управления
Централизация и децентрализация в концерне
Психологический фактор децентрализации
Преимущества и недостатки децентрализованного управления
Эффективность децентрализации
Степень децентрализации
Организация и управление в дивизиональном и холдинговом
концернах
Пример. Децентрализованная система управления
в Shell Chemicals
Глава 20. ТРАНСФЕРТНЫЕ ЦЕНЫ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Глава 21. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ХОЛДИНГОМ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ И КОНТРОЛЛИНГЕ….
Глава 22. ПЛАНИРОВАНИЕ В КОНЦЕРНЕ
Виды планирования в концерне
Последовательность составления планов во времени
Глава 23. КОНТРОЛЛИНГ
Контроль при управлении компаниями
Эффективность контроллинга
Стратегический контроллинг
Оперативный контроллинг
Глава 24. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ
Виды реструктуризации и особенности ее проведения
Глава 25. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ
Система мотивации и создаваемая стоимость
Workonomics
Глава 26. РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ И ИНФОРМАЦИИ В
УПРАВЛЕНИИ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ
Причины возникновения информационных ошибок
Информационная система менеджмента
Конфликтные ситуации между компаниями и их структурными
подразделениями Б концерне
Влияние информации на эволюцию компаний
Связи с общественностью
ВЫВОДЫ
ПОСЛЕСЛОВИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
УКАЗАТЕЛИ
СПИСОК КОМПАНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ,УПОМЯНУТЫХ В КНИГЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ, ВСТРЕЧАЮЩИХСЯ В ТЕКСТЕ