Не мешайте мне работать!

Стас Давыдов

Множество историй ? грустных, маразматичных, поучительных ? о людях, мотивации и организациях. Понравится книга далеко не всем, но при этом для каждого может оказаться полезной, так как целиком состоит из личного опыта и здравого смысла. Автор пишет обо всем: от момента устройтва на работу, самого процесса уживания в коллективе до увольнения. Написано интересно, читается легко.

Краткое содержание
1. Начало.
2. Завлекалово. Мотивация при приеме на работу. Не обещай мне рай, я тебе не поверю. Я не скажу тебе правды, как бы ты не старался. А если и скажу, то исключительно добровольно. И только если захочу этого сам. Заслужи это. А то пожалеешь. Не ври мне. Я это чувствую.
3. Самомотивация. Все говорят, но мало кто знает, что это. Вот и ты тоже.
4. Деньги. Деньги ни на что не мотивируют? Зато отлично демотивируют. Возможно, деньги ? единственное, что держит меня. Не доводи ситуацию до этой точки. Иначе очень быстро перестанешь контролировать ее.
5. Поощрения. Если бы я хотел звезд, пошел бы работать в армию.
6. Трудовой договор. Позаботься, чтобы он был корректным для обеих сторон. Позаботься, чтобы он был. Позаботься.
7. Информационная блокада. Говори со мной. Пиши мне. Информируй меня. Это важно. Ты считаешь, что я не справился с заданием. Почему я узнаю об этом спустя полтора года? Наказываешь ? объясни за что. Поощряешь ? объясни за что. Возможно, я смогу прочесть твои мысли, но если ты их не озвучишь, я не придам им значения. Ату их в корзину!
8. Обратная связь снизу-вверх. Чем бы я хотел заниматься? Убеди меня, что тебе это действительно важно знать.
9. Рабочее время. Почему в три часа ночи я еще в офисе? Я делаю интересную мне работу. Я чувствую себя на своем месте. Ты и дальше можешь видеть меня здесь в это время. Если я ухожу домой, как только рабочий день закончен, ты делаешь что-то не так. Мой автобус в одиннадцать, все остальное мне пох.
10. Любимая работа. Позволь мне заниматься любимым делом, на своем месте, с симпатичными мне людьми. Хочешь снизить мою производительность до нуля? Дай мне работу, которую я не люблю. Хочешь сделать это в два раза быстрее? Посади рядом с несимпатичными мне людьми.
11. Взаимоуважение. Сложно создать, но очень легко потерять.
12. Климат. Кондиционер ? это, конечно, круто. Но даже если у тебя есть профессиональная команда, которая души не чает друг в друге, ты снизишь ее производительность, если посадишь рядом людей, имеющих разные климатические предпочтения.
13. Чужой опыт. Все познается в сравнении. Ты не можешь запретить мне делиться опытом с моими коллегами из других организаций. Ты не можешь запретить мне читать книги. Не сомневайся, я найду изъян, даже если ты считаешь, что твоя компания идеальна ? это ты так думаешь. Спроси других, подсмотри, укради, в конце концов, если сам не знаешь, как лучше.
14. Нерабочее хобби на рабочем месте. Не отнимай у меня любимое занятие. Ты разве не видишь, это бесплатно для тебя. Мне это нужно. Я занимаюсь этим в рабочее время? Если ты запретишь мне, это не значит, что освободившееся время я потрачу с пользой. Поддержи меня, и это может принести тебе прибыль.
15. Ответственность. Я не боюсь ответственности. Если я не могу принять ее потому, что ее попросту нет, я не буду доволен этим. Скоро я к этому привыкну и пошлю тебя, когда ты спросишь меня о ней. Если ты предлагаешь мне принять ответственность за что-либо, а я этого не делаю, это сигнал, что мне уже насрать на мою работу.
16. Структура управления имеет значение. Если ты не врубаешься, почитай книги, пожалуйста. Ты сверху? Я вижу твои трусы в горошек через дырку в штанах. Я не буду воспринимать тебя всерьез. Задрал нос, наступишь в говно. Найдутся люди, готовые сделать кучу прямо тебе под ноги. Будь ближе и проще, тогда, возможно, ты сможешь понять, о чем я говорю.
17. Пора валить. Самый лучший способ узнать о компании ? уволиться из нее.
18. Приложение (?Фишка?): классный проверенный способ оценить мотивацию отдельного человека, команды, отдела и даже всей компании.
19. Послесловие.

Книги по теме:
Резюме для “чайников”
HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле
Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента
Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен
Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика
Искусство подбора персонала

---

Table of contents :
Содержание……Page 2
Начало……Page 5
Attention! Uvaga!……Page 6
Завлекалово. Мотивация при приеме на работу……Page 8
«Письмо друга». Маша Кингисепп……Page 10
«Письмо друга». Андрей Соколов……Page 11
Выводы……Page 12
Самомотивация……Page 14
Выводы……Page 16
Деньги……Page 18
Выводы……Page 21
Поощрения……Page 22
Выводы……Page 23
Трудовой договор……Page 24
Выводы……Page 26
Информационная блокада……Page 27
«Письмо друга». Денис Алекс……Page 30
Выводы……Page 31
Обратная связь снизу-вверх……Page 32
«Письмо друга». Анатолий Тихомиров……Page 33
Выводы……Page 34
«Письмо друга». Алёна Макова……Page 36
«Письмо друга». Оля Громова……Page 37
Выводы……Page 40
Любимая работа……Page 42
«Письмо друга». Оля Громова……Page 43
Выводы……Page 44
Выводы……Page 46
Микроклимат……Page 48
«Письмо друга». Оля Громова……Page 51
Выводы……Page 52
Чужой опыт……Page 54
Выводы……Page 56
Нерабочее хобби на рабочем месте……Page 58
Выводы……Page 60
Ответственность……Page 62
Выводы……Page 64
Структура управления имеет значение……Page 66
«Письмо друга». Андрей Соколов……Page 67
«Письмо друга». Urbansheep. Краудсорсинг в действии: перевод……Page 69
Выводы……Page 70
Пора валить……Page 72
«Письмо друга». Евгений Кучерюк……Page 73
«Письмо друга». Антон М…….Page 75
Выводы……Page 79
Приложение. Оценка мотивации……Page 81
Анкета……Page 82
Сводная таблица……Page 84
Обсуждение……Page 86
Оценка мотивации на уровне отдела или компании……Page 87
Послесловие и благодарности……Page 88
Классные книги……Page 90
Отзывы о книге……Page 92
Алфавитный указатель……Page 97